发展战略

公司以“三年五年规划、十年三十年愿景目标”为引领，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，以精细化管理为纽带，加强党的领导，规范法人治理，巩固传统业务，拓展新型业务，优化资源配置，推进协同发展，加快推进做强做优做大，全力打造具有国际竞争力的一流卓越绩效企业。按照“三年五年规划，十年三十年愿景目标”的总要求，实施“1458”战略举措。

瞄准一个目标：建筑具有国际竞争力的一流卓越绩效企业。

实施“四大战略”:多亿德体育发展、国际化经营、专业化施工、现代化管理。

明确五条关键路径:资源整合、深化改革、创新驱动、转型升级、品牌建筑。

抓好八项重点工作:党的建筑和领导、干部队伍建筑、人才队伍建筑、市场开发、精细化管理、混合所有制改革、风险管理体系建筑、企业文化建筑。